從2009年1月份以來，“千日營銷”活動作為萬華國際酒店開業實施“百日營銷”的銜接，已經為萬華國際酒店帶來了豐厚的回報。截至一季度末，萬華國際酒店客房平均出租率達到85.53%，與去年年末比提升了8.61個百分點，餐飲銷售收入也呈逐月上升趨勢，2009年一季度累計接待各類會議團隊近百個，其中不乏如全國工商系統會議、全國婦女兒童統計工作會議、浙江省統計局法制工作會議等大型會議接待，無論是酒店客房的平均出租率，還是餐飲日均接待客流量，都已經遠遠超過了杭州市高星級酒店的平均水平，這對一個新開業的高星級酒店來說，更不得不說是一種超越。2009年1月，在萬華國際酒店“百日營銷”活動取得驕人業績并即將落幕之際，萬華控股集團適時推出了全新的“千日營銷”計劃方案，旨在繼續將萬華控股集團獨特的企業文化魅力發揮到極致，通過讓集團及各下屬企業的中高層管理人員與銷售骨干一起參與到市場開拓中去，為企業在不斷的加快發展中發現和培養更多優秀的經營管理人才。

自1月份以來，集團公司各營銷團隊在千日營銷工作中充分體現了集團公司競爭文化的精神，依靠萬華國際酒店過硬的產品標準優勢，依靠萬華控股集團獨有的“狼群作戰”精神,不斷的爭先進位,全身心的積極投入,使萬華國際酒店銷售業績再創歷史新高,也贏得了社會各界一致的高度評價。

千日營銷期間，在萬華國際酒店績效提升的同時，也讓更多的人脫穎而出，在這次營銷工作中，宏麗賓館的金牌營銷員袁麗娟，依靠自身多年營銷工作的客戶積累，注重打好兩手牌，即在做好宏麗賓館的營銷的同時，向她的客戶群積極推廣萬華國際酒店產品，她認為，現在做營銷反而比以前更為好做，因為通過集團公司對旗下高端酒店和中端精品商務酒店的打造，使企業的產品層次更加豐富，給了客人更多的選擇!從而讓客戶得到了更大的便利，客戶價值也得到了充分體現，自然也讓客戶更加認同和愿意接受我們的產品。

萬華實業的副總經理趙勤，在營銷期間任勞任怨，不僅肩負著萬華科技園的全面招商工作，還積極主動的做好萬華國際酒店的營銷工作，在最高峰的時候，她的手機簡直成了熱線電話，同事也都戲稱她是萬華國際酒店的第二總機，也正是這種不辭辛勞的付出，讓她成為了萬華控股集團千日營銷中法人組的領頭羊。集團公司的總監汪薇薇，也是本次營銷工作中獨具特色的佼佼者，她通過自身努力的學習和創新，充分利用現代網絡平臺，注重對營銷途徑的創新，在其他人還苦苦依靠傳統營銷模式努力營銷的時候，通過在網絡上的信息發布，對網絡客戶的真誠維護，不僅為她讓百日營銷中獲得了豐厚回報，也為她在以后的千日營銷工作中打下了堅實的基礎。

有付出總會有回報，千日營銷工作，得到的不僅僅是萬華國際酒店收入和全體股東價值的提升，它讓我們更加深刻的體會到，萬華集團那種獨具特色的企業文化魅力，正如集團公司總裁劉海先生常說的一樣，一個企業的管理者要讓企業成為一流，就必須為這個企業注入一流的靈魂，而這個靈魂正是我們一流的企業文化。今天萬華國際酒店所取得的成功，從更為深遠的意義上來看，也正是代表著我們一流企業文化的成功！